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新聞分享



接連各以百億元併下新永安、大揚，以及東森電視的台數科，一夕之間從一家地方媒體躍為新聞焦點，甚至還與媒體大亨王令麟隔空喊話。最新出刊的《財訊》雙週刊專訪台數科執行長廖紫岑，談台數科併購的財務規畫，也掀開與王令麟之間的恩怨……

《財訊》報導指出，台數科半年來順利買成新永安及大揚兩家有線電視；但談到併購東森電視一案，廖紫岑胸有成竹，保證背後沒有中資，一再以台語強調，「我們南部又本土。」

廖紫岑指出，王令麟利用其擁有的媒體每天平均以一．二則新聞罵他們，更有名為台數科小股東的人，召開記者會質疑台數科的財務槓桿過大，試圖以輿論影響國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）的決定。

《財訊》報導指出，台數科並不是突然殺出的程咬金，王令麟一直都知道台數科也是東森電視的潛在買家。一年多前，曾傳出前副總統吳敦義兒子吳子文任職的德劭基金集團（THE D. E. SHAW），有意買下東森電視；事實上，當時德劭確實有對東森電視大股東凱雷出價，而且，合作的對象就是台數科。

他們原本的構想是：先由德劭買下凱雷所持有的六五％東森電視股權，再由台數科和王令麟洽談購買他個人及其旗下東森國際持有的東森電視股權；若王令麟拒絕賣，台數科就和德劭一起買凱雷的持股。只不過，後來美商ＤＭＧ娛樂集團出價高於德劭和台數科，合作案才沒曝光。

根據《財訊》報導，廖紫岑父親是前雲林縣長廖泉裕，母親是民進黨創黨元老許榮淑的妹妹、雲林佳聯有線電視董事長許恒慈，政商關係極為良好。因此，不只是對手動作頻頻，廖紫岑也從地方包圍中央，請出地方父母官及立法委員為她說項。據了解，雙方都對ＮＣＣ施了極大壓力。

去年十一月，《廣播電視事業負責人管理規則》修正，包括新增負責人曾犯侵占、詐欺或背信罪，服刑期滿尚未逾五年者，不得為電視事業負責人，被外界戲稱為《王令麟條款》，也讓王令麟重返東森電視夢破滅。

擔任東森集團首席顧問的民進黨前立委、金管會前委員林忠正就透露，王令麟從一開始宣告要買回東森電視，現在又改變態度，沒有一定要再買回東森電視。「但王令麟還有東森電視三成多股權，歡迎本土、形象好企業進來一起經營；而不是財務槓桿這麼大，財務結構脆弱的公司。」林忠正依舊劍指台數科。

一個地方媒體躍為全國注目焦點的台數科，究竟企圖心為何？執行長廖紫岑宣布兩項重大併購後，首度接受媒體採訪，解答外界對其財務、資金來源的質疑，以及和王令麟的恩怨。以下為廖紫岑接受《財訊》報導專訪紀要：

問：你先併下新永安及大揚兩家有線電視，又宣布買下東森電視，為什麼做這麼大型、引起社會極大關注的併購？

答：台數科當初先整併地方上四家有線電視，但即使這樣我們還是很小，一定要透過持續整合、併購來長大。

把網路事業變很大也是成長的招數之一，所以我們申請了電信執照，鋪設光纖網路，從桃園、苗栗、新竹、台中，一路鋪設到台南。電視其實很飽和了，正快速移動到影音串流服務（ＯＴＴ），因此我們從網路下手，將來就可能在ＯＴＴ或電信藍海具有競爭籌碼。

另外，台數科一五年底上市，募資一進來立刻展開併購，買了嘉義、台南的（大揚和新永安）兩家有線電視系統台。因為未來是數位匯流的競爭，相較之下，電信業者都是千億元規模，我們併了新永安、大揚，市占率也不過九％，如果只維持這種規模，我們還是被併購的對象。

所以我們一直思考如何持續成長。因為數位匯流的趨勢，我們必須讓公司有內容，就不會被限制在地方上發展，所以必須垂直整合往內容方向邁進。我們看東森電視這案子已經很久了，王令麟先生有點誤會我，其實更早之前我們就想參與這案子，也和ＤＭＧ競爭，只是我們價格開太低，當時沒浮出台面。

問：雖然你強調台數科一直是買家，但王令麟也想買回他所創的東森電視，你們有試著好好談嗎？

答：我們不是報紙說的搶婚，王總裁也知道我們要買，他原本要賣他持有的東森電視股權，我們也想買，所以他罵我們，其實沒什麼道理。

當時因為王令麟還在監獄裡，還沒處理關渡的土地，我們和他的團隊包括雷倩等人，都有正式談過買賣的事，他們也有送去給王令麟看。我們也對凱雷開價，只是價格沒有ＤＭＧ高，但我們給凱雷的印象是，我們一直是買家，價格一直出在那都沒改，只要凱雷覺得價格符合，我們就買了。

王令麟後來賣掉土地、又變成買家，他希望大家都不要跟他搶，但我們和凱雷有簽買家保密合約，要求不能接觸其他買家，怕聯合殺價；所以當王令麟來找我們（合作買東森電視），我們沒辦法和他談，他就誤會我們很大條。

今天關鍵問題不在於我們是不是買家，而是凱雷賣不賣給他？

問：你們和王令麟的競爭變得黑函滿天飛，連ＮＣＣ都很頭痛？

答：我不知道他為什麼這麼憤怒，他在公開場合、在朋友的尾牙都公開罵我們，不是一般的罵，內容不是你想像得到，我朋友都不敢說給我聽。

其實，當年王總裁把東森得易購賣給梁馬利，後來梁馬利還不出銀行欠款，我幫梁撐住東森購物頻道可以在有線電視上播，梁就簽了一張包山包海的十年合約給我們，就是所有權利都給我們。

考量到那也是王令麟草創的公司，雖然也有人要買梁馬利的公司，但後來我們把那紙合約給了王令麟，讓王令麟能買回東森購物。一位本來想買的買家，現在還在業界，最近他就罵我說，「當初誰叫你給他！」

在業界交朋友，我們都認為要留三分後路，未來大家還是要合作電視購物，要理性，希望這件事盡快回歸商場競爭，不要這樣打混戰。

問：你們請很多民意代表、地方官員幫忙遊說促成案子嗎？

答：我在地方上做新聞二十年，沒在分藍、綠。我們所在的地區，你隨便去問立法委員、地方首長等，都很支持我們，覺得中部要共生共榮，因為中南部沒有大型媒體。像雲林的前任、現任縣長，南投的首長，都願意幫我們講兩句好話。台中市長林佳龍被追問，雖然否認支持我們，但他也沒有反對我們啊！

問：你們在半年內完成兩家併購，規模和台數科一五○億元市值幾乎相同，外界很好奇你們的資金規畫及來源？

答：很多人匪夷所思，認為公司資本額十多億元，怎麼買百億元的東西。但他們忽略了台數科股價在一三○元上下，市值一五○幾億元，而且有穩定的現金流，外界誤解我們在做高度財務槓桿。

其實我們公司很保守，十幾年來從來不負債，不借錢做生意。以買房子為例，台數科是一間好房子，東森電視是另一間房子，我自備款有五成（編按：台數科以旗下四間有線電視，一家寬頻公司及廣告公司股票向銀行質押借款。），但大家忽略東森這間房子也可以借錢，再以東森去借五成，就能買了。台數科和東森本來就是現金流很穩健的公司，銀行很喜歡這案子，所以我們向銀行認購，都是破認購額度，例如我要一一○億元，銀行給我一五○億元，拜託我們多借，根本沒有超貸這件事。

另外，新永安及大揚是我們大股東凱月買，大股東持有台數科股票，是有價證券，也是我的財產，是我拿出來的（編按：凱月持有的台數科股票一○○％向銀行質押借款）。凱月出資四成，再以現金流也很穩定的新安永、大揚向銀行抵押借六成，大家都刻意忽略被併購公司的價值。

新永安、大揚、台數科以及東森電視的現金流都很強，是關係到民生的產業，不會突然沒生意，用市值來看，這幾家公司市值約五百億元，目前借款額度是六成左右，自備款四成，不能說我們是用資本額十二億元去買二百億元的公司。（詳細內容請見財訊521期）

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